Hay una diferencia sustancial entre ejercer autoridad y ejercer poder sobre los dem\u00e1s<\/strong>.<\/p>\n La autoridad deber\u00eda estar vinculada con la responsabilidad, la capacidad de conducir y la obligaci\u00f3n de tomar decisiones. El poder, cuando se ejerce sin l\u00edmites y sin escucha, puede convertirse en una herramienta de sometimiento.<\/p>\n Y esa diferencia suele hacerse visible dentro de los equipos de trabajo, especialmente cuando un funcionario comienza a confundir el cargo que ocupa con un supuesto derecho a disponer de las personas que est\u00e1n por debajo de su estructura jer\u00e1rquica.<\/p>\n La soberbia aparece entonces de manera silenciosa.<\/p>\n Puede manifestarse en una orden que no admite discusi\u00f3n, en una mirada que descalifica, en la imposibilidad de aceptar una opini\u00f3n diferente o en la necesidad permanente de demostrar qui\u00e9n tiene la \u00faltima palabra.<\/p>\n El problema no est\u00e1 en que un responsable tome decisiones.<\/p>\n El problema comienza cuando necesita demostrar permanentemente que es el responsable.<\/strong><\/p>\n Un funcionario puede tener mayor responsabilidad administrativa que un empleado. Puede tomar decisiones que otros no pueden tomar. Puede definir prioridades, distribuir tareas y establecer objetivos.<\/p>\n Pero ninguna de esas atribuciones lo convierte en una persona superior.<\/p>\n La funci\u00f3n es jer\u00e1rquica. La dignidad es horizontal.<\/strong><\/p>\n Quien conduce un equipo deber\u00eda comprender que detr\u00e1s de cada puesto existen personas con conocimientos, experiencias, capacidades y tambi\u00e9n aspiraciones.<\/p>\n Cuando el funcionario interpreta el talento de otro como una amenaza, aparece una de las formas m\u00e1s perjudiciales de la competencia interna: aquella que no busca mejorar el resultado colectivo, sino impedir que otro integrante del equipo se destaque.<\/p>\n Y all\u00ed la organizaci\u00f3n empieza a perder.<\/p>\n La competencia no necesariamente es negativa.<\/p>\n Un equipo puede tener personas que quieran crecer, asumir mayores responsabilidades o demostrar sus capacidades. Incluso puede existir una sana competencia profesional que estimule la creatividad y mejore los resultados.<\/p>\n El problema aparece cuando la competencia deja de ser por el objetivo<\/strong> y comienza a ser por el reconocimiento<\/strong>.<\/p>\n Entonces pueden aparecer conductas como apropiarse de ideas ajenas, minimizar el trabajo de un compa\u00f1ero, retener informaci\u00f3n, bloquear iniciativas o intentar demostrar que determinada tarea solamente puede hacerse correctamente bajo la propia conducci\u00f3n.<\/p>\n En esos casos, el funcionario deja de competir con el problema y comienza a competir con las personas.<\/p>\n Y cuando quien tiene mayor jerarqu\u00eda participa de esa competencia, la situaci\u00f3n se vuelve todav\u00eda m\u00e1s compleja porque no todos parten desde el mismo lugar.<\/p>\n El liderazgo autocr\u00e1tico suele apoyarse en una concentraci\u00f3n de las decisiones.<\/p>\n \u201cSe hace as\u00ed porque lo digo yo.\u201d<\/p>\n Es una frase que puede resolver r\u00e1pidamente una situaci\u00f3n puntual, pero dif\u00edcilmente construya compromiso a largo plazo.<\/p>\n Un conductor que necesita controlar cada movimiento de su equipo puede terminar rode\u00e1ndose de personas que simplemente obedecen.<\/p>\n Y all\u00ed aparece una paradoja:<\/p>\n cuanto m\u00e1s intenta controlar al equipo, menos capacidad tiene el equipo para desarrollarse.<\/strong><\/p>\n Un verdadero liderazgo no deber\u00eda tener miedo de que aparezcan nuevas capacidades.<\/p>\n Por el contrario, deber\u00eda procurar que esas capacidades crezcan.<\/p>\n Un funcionario que necesita que todos dependan de \u00e9l puede construir obediencia. Pero un funcionario que logra que otros puedan desarrollarse construye liderazgo.<\/p>\n Otro problema frecuente aparece cuando los roles asignados dentro de una estructura se transforman en peque\u00f1as parcelas de poder.<\/p>\n \u201cEsto es m\u00edo.\u201d<\/p>\n \u201cEsto lo manejo yo.\u201d<\/p>\n \u201cCon ese tema no te metas.\u201d<\/p>\n \u201cEso corresponde a mi \u00e1rea.\u201d<\/p>\n La divisi\u00f3n de responsabilidades es necesaria en cualquier organizaci\u00f3n.<\/p>\n Pero una cosa es delimitar responsabilidades<\/strong> y otra muy diferente es utilizar esas responsabilidades para construir territorios personales.<\/p>\n Cuando cada integrante comienza a defender su espacio como si fuera una propiedad privada, la organizaci\u00f3n pierde capacidad de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n Y si adem\u00e1s existe una competencia permanente entre funcionarios o empleados por demostrar qui\u00e9n tiene mayor protagonismo, el objetivo institucional puede terminar relegado.<\/p>\n Hay una pregunta que todo funcionario deber\u00eda hacerse:<\/p>\n \u00bfLas personas que trabajan conmigo tienen miedo de equivocarse o tienen confianza para proponer?<\/strong><\/p>\n La respuesta puede revelar mucho m\u00e1s sobre el estilo de conducci\u00f3n que cualquier discurso.<\/p>\n Un equipo donde nadie contradice al jefe no necesariamente es un equipo eficiente.<\/p>\n Puede ser simplemente un equipo que aprendi\u00f3 que hablar tiene consecuencias.<\/p>\n El silencio tampoco siempre significa acuerdo.<\/p>\n A veces significa cansancio.<\/p>\n A veces significa resignaci\u00f3n.<\/p>\n Y otras veces significa que las personas dejaron de sentirse escuchadas.<\/p>\n Un buen liderazgo no se mide solamente por la cantidad de decisiones que toma quien ocupa un cargo.<\/p>\n Tambi\u00e9n puede observarse en la cantidad de personas que logra hacer crecer.<\/p>\n El funcionario que concentra todo puede convertirse en imprescindible.<\/p>\n El funcionario que forma, delega y desarrolla capacidades consigue algo mucho m\u00e1s importante: construye una organizaci\u00f3n que puede funcionar incluso cuando \u00e9l no est\u00e1.<\/strong><\/p>\n Esa deber\u00eda ser una de las grandes diferencias entre administrar un cargo y ejercer un liderazgo.<\/p>\n Porque el cargo tiene una duraci\u00f3n determinada.<\/p>\n El impacto de una conducci\u00f3n, en cambio, puede permanecer durante mucho tiempo.<\/p>\n Quiz\u00e1s la discusi\u00f3n no deber\u00eda ser qui\u00e9n manda m\u00e1s.<\/p>\n Tampoco qui\u00e9n tiene mayor protagonismo.<\/p>\n Mucho menos qui\u00e9n logra imponerse sobre otro.<\/p>\n La pregunta deber\u00eda ser otra:<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 estamos construyendo entre todos?<\/strong><\/p>\n Cuando el ego ocupa el lugar del prop\u00f3sito, los equipos se fragmentan.<\/p>\n Cuando la soberbia reemplaza a la escucha, las personas dejan de aportar.<\/p>\n Cuando la competencia interna reemplaza a la cooperaci\u00f3n, la organizaci\u00f3n comienza a gastar energ\u00eda en disputas que nada tienen que ver con su verdadera misi\u00f3n.<\/p>\n Y cuando la autoridad se transforma en autocracia, el resultado puede ser un equipo obediente, pero no necesariamente comprometido.<\/p>\n Porque liderar no significa conseguir que los dem\u00e1s hagan lo que uno quiere.<\/p>\n Liderar significa lograr que personas diferentes puedan trabajar juntas detr\u00e1s de un prop\u00f3sito com\u00fan.<\/strong><\/p>\n Y quiz\u00e1s all\u00ed est\u00e9 la verdadera prueba para cualquier funcionario: no demostrar cu\u00e1nto poder tiene sobre los dem\u00e1s, sino cu\u00e1nto puede hacer para que quienes trabajan a su lado sean mejores, m\u00e1s aut\u00f3nomos y m\u00e1s capaces.<\/p>\n Porque al final, un cargo puede otorgar autoridad formal; el respeto, en cambio, se construye todos los d\u00edas.<\/strong><\/p>\n Redacci\u00f3n: www.Matizando.com.ar<\/a><\/p>\n Correo: prensalarioja@yahoo.com.ar<\/a><\/p>\n Portales Asociados: www.AldoPortugal.com.ar<\/a> \u2013 www.LaRiojaChayera.com.ar<\/a><\/p>\n Canal de YouTube: @AldoPortugal24<\/p>\n Contacto Telefonico: 380 4516117 \/ 3804 651776<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El costo de la autocracia dentro de los equipos Tener un cargo no convierte a…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":48718,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[1,3],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.matizando.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/48717"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.matizando.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.matizando.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.matizando.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.matizando.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=48717"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.matizando.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/48717\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":48720,"href":"https:\/\/www.matizando.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/48717\/revisions\/48720"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.matizando.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/48718"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.matizando.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=48717"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.matizando.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=48717"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.matizando.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=48717"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}El cargo no otorga superioridad humana<\/h2>\n
Cuando competir deja de ser saludable<\/h2>\n
La autocracia tambi\u00e9n puede esconder inseguridad<\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 sucede cuando los roles se convierten en territorio?<\/h2>\n
El verdadero liderazgo no necesita humillar<\/h2>\n
Conducir tambi\u00e9n significa hacer crecer a otros<\/h2>\n
La pregunta inc\u00f3moda<\/h2>\n