{"id":44596,"date":"2026-02-27T12:12:21","date_gmt":"2026-02-27T12:12:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.matizando.com.ar\/?p=44596"},"modified":"2026-02-27T12:13:45","modified_gmt":"2026-02-27T12:13:45","slug":"tecnologia-global-despidos-masivos-por-avance-de-la-inteligencia-artificial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.matizando.com.ar\/?p=44596","title":{"rendered":"Tecnolog\u00eda Global: Despidos masivos por avance de la inteligencia artificial"},"content":{"rendered":"

El mundo corporativo atraviesa un punto de inflexi\u00f3n que ya no admite eufemismos. La inteligencia artificial dej\u00f3 de ser un experimento de laboratorio o una promesa de eficiencia futura para convertirse en argumento expl\u00edcito de reestructuraci\u00f3n empresarial. Y la se\u00f1al m\u00e1s contundente lleg\u00f3 de la mano de Jack Dorsey<\/span><\/span>, cofundador de Twitter<\/span><\/span> y actual CEO de Block<\/span><\/span>.<\/p>\n

El 26 de febrero, Dorsey comunic\u00f3 el despido de m\u00e1s de 4.000 empleados \u2014casi la mitad de la plantilla global de su compa\u00f1\u00eda\u2014 y lo hizo sin escudarse en crisis financieras. El argumento fue directo: la inteligencia artificial est\u00e1 transformando la estructura del trabajo, acelerando procesos y reemplazando funciones. El mercado respondi\u00f3 con entusiasmo: la acci\u00f3n de Block subi\u00f3 un 23% en operaciones posteriores al cierre.<\/p>\n

La decisi\u00f3n no es un hecho aislado. Amazon<\/span><\/span> anunci\u00f3 30.000 despidos en los \u00faltimos meses vinculados a \u201ceficiencias por IA\u201d. Pinterest<\/span><\/span> recort\u00f3 el 15% de su personal en un giro estrat\u00e9gico hacia inteligencia artificial. Salesforce<\/span><\/span> redujo miles de puestos en \u00e1reas de soporte. Duolingo<\/span><\/span> finaliz\u00f3 contratos de traductores argumentando que la IA ya puede asumir esas tareas. Incluso Dow<\/span><\/span>, tradicional fabricante qu\u00edmico, elimin\u00f3 4.500 empleos acelerando procesos de automatizaci\u00f3n.<\/p>\n

Los n\u00fameros consolidan la tendencia. Seg\u00fan la consultora Challenger, Gray & Christmas<\/span><\/span>, en 2025 se atribuyeron expl\u00edcitamente a la IA m\u00e1s de 55.000 despidos, doce veces m\u00e1s que dos a\u00f1os antes. Y 2026 comenz\u00f3 con 26.000 empleos tecnol\u00f3gicos eliminados en apenas semanas. El patr\u00f3n ya no es anecd\u00f3tico: es estructural.<\/p>\n

\u00bfCapacidades reales o promesas futuras?<\/h3>\n

Aqu\u00ed emerge la pregunta inc\u00f3moda: \u00bflas empresas est\u00e1n despidiendo por resultados comprobados o por expectativas?<\/p>\n

El profesor Ethan Mollick<\/span><\/span>, de Wharton School<\/span><\/span>, advierte que las herramientas actuales dif\u00edcilmente justifiquen incrementos de eficiencia del 50% a escala corporativa. Por su parte, Harvard Business Review<\/span><\/span> public\u00f3 una investigaci\u00f3n se\u00f1alando que muchos recortes responden al potencial proyectado de la IA m\u00e1s que a su desempe\u00f1o real.<\/p>\n

La consultora Gartner<\/span><\/span> agrega un dato cr\u00edtico: solo una de cada cincuenta inversiones en inteligencia artificial logra un impacto verdaderamente transformador. Apenas una de cada cinco genera retorno medible.<\/p>\n

M\u00e1s a\u00fan, Forrester<\/span><\/span> proyecta que la mitad de los despidos atribuidos a IA podr\u00edan derivar en recontrataciones silenciosas, muchas de ellas offshore y con salarios menores. El 55% de los empleadores que ya ejecutaron recortes por IA reportan arrepentimiento: descubren que eliminaron capacidades que la tecnolog\u00eda a\u00fan no puede reemplazar.<\/p>\n

En el \u00e1mbito corporativo circula incluso un t\u00e9rmino espec\u00edfico: AI washing<\/em>. Utilizar la inteligencia artificial como narrativa justificatoria para ajustes que responden, en realidad, a sobrecontrataci\u00f3n pospandemia, presi\u00f3n de m\u00e1rgenes o redefiniciones estrat\u00e9gicas. La IA suena a futuro; la reestructuraci\u00f3n, en cambio, remite a errores del pasado.<\/p>\n

Una advertencia que reconfigura el mercado laboral<\/h3>\n

Dorsey fue m\u00e1s all\u00e1 del ajuste puntual. Advirti\u00f3 que la mayor\u00eda de las empresas realizar\u00e1n cambios estructurales similares en el corto plazo. Prefiri\u00f3 \u2014seg\u00fan sus palabras\u2014 actuar de manera anticipada antes que verse forzado por el mercado.<\/p>\n

Si esta lectura es correcta, el escenario no describe un ciclo econ\u00f3mico tradicional, sino una transformaci\u00f3n sist\u00e9mica del empleo. Investigaciones recientes citadas por Harvard Business Review \u2014incluyendo estudios de UC Berkeley y Yale\u2014 se\u00f1alan que la IA no necesariamente reduce el trabajo: lo intensifica. Los empleados que adoptan estas herramientas asumen m\u00e1s funciones, cubren m\u00e1s roles y sostienen mayor carga operativa. La productividad aumenta, pero tambi\u00e9n el agotamiento y la rotaci\u00f3n.<\/p>\n

El impacto m\u00e1s visible se concentra en los puestos de entrada. Las tareas predecibles y repetitivas \u2014hist\u00f3ricamente puerta de ingreso al mercado laboral\u2014 son las primeras en automatizarse. Parad\u00f3jicamente, la Generaci\u00f3n Z, la m\u00e1s capacitada para trabajar con IA, enfrenta menos oportunidades iniciales.<\/p>\n

Block puede representar un caso aislado: una empresa rentable que decide reconfigurarse desde una posici\u00f3n de fortaleza. O puede ser la antesala de una ola global de ajustes estructurales impulsados por inteligencia artificial.<\/p>\n

Lo cierto es que la discusi\u00f3n ya no gira en torno a si la IA cambiar\u00e1 el empleo, sino a la velocidad y la profundidad de esa transformaci\u00f3n. Y, sobre todo, a qui\u00e9nes dejar\u00e1 afuera en el proceso.<\/p>\n

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Redacci\u00f3n: www.matizando.com.ar<\/a> –<\/p>\n

Correo: prensalarioja@yahoo.com.ar<\/a> –<\/p>\n

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