El Liderazgo Como Motor: Cierre del Ciclo de Charlas 2025
El Ciclo de Charlas y Talleres 2025, a cargo de los Coaches Ontológicos Profesionales Alejandra Garín y Aldo Portugal, culminó con un enfoque práctico y profundo sobre la gestión de equipos. Bajo la perspectiva ontológica de modelos sistémicos y constructivistas, el ciclo recorrió el autoconocimiento del líder, sus competencias esenciales y la gestión de metas.
«… si bien tomamos esta actividad en ASSPPol como cierre de ciclo, también abrimos el camino y la agenda con miras al 2026 donde ya estamos cerrando fechas para febrero, abril y mayo… no queremos descuidar nuestra actualización con la profesión por lo que marzo será un mes de actualización e intensivo de actualización para el diseño de la nueva propuesta…» sostenían los profesionales.-
La Coherencia del Liderazgo
El punto de partida del ciclo fue la introspección sobre el rol, abordando la pregunta fundamental: «¿Qué Tipo de Líder Sos?» y desentrañando «El Arte de Ser y Saber Hacer». La conclusión clave es que la motivación de un equipo inicia con la coherencia del líder. Un líder es un modelo, y su capacidad de ser y hacer con integridad es el primer factor que moviliza al equipo.
Posteriormente, se profundizó en las Competencias de un Líder, reconociendo que las habilidades no solo sirven para gestionar tareas, sino principalmente para inspirar. La comunicación apreciativa y la escucha activa se establecieron como herramientas esenciales para entender las necesidades individuales y enfocarse en las fortalezas, un pilar constructivista para el crecimiento del equipo.
De la Tarea al Sentido
El ciclo hizo un énfasis particular en la Gestión de Metas en Equipo, vinculando los Roles, Objetivos y Metas. El enfoque sistémico sugiere que el equipo funciona mejor cuando cada integrante comprende su rol (su propósito) dentro del sistema, trascendiendo la mera descripción de tareas. La claridad en las metas se convierte, entonces, en el camino que da sentido al esfuerzo diario.
El cierre del ciclo, la charla «Cómo motivar a tu equipo», sintetizó estas ideas. Los profesionales Portugal y Garín afirmaron que el líder moderno no «da» motivación, sino que se dedica a diseñar un entorno en el que la motivación y el compromiso puedan surgir y autogestionarse. Esto se logra a través de:
- Conversaciones Motivacionales: Pasar del «decir qué hacer» al «co-crear el cómo», empoderando a los colaboradores.
- Claridad Estructural: Asegurar que el rol de cada persona está alineado con un objetivo mayor.
- Confianza como Base: La vulnerabilidad y la confianza del líder son el fundamento para que el equipo asuma riesgos y se sienta respaldado en el proceso de crecimiento.
De esta manera, el Ciclo de Charlas 2025 brindó un marco integral para el desarrollo de líderes capaces de transformar su entorno laboral a través de la introspección y la aplicación de herramientas ontológicas.
__________________________________________
Redacción: www.Matizando.com.ar
Correo: prensalarioja@yahoo.com.ar
Portales Asociados: www.AldoPortugal.com.ar – www.LaRiojaChayera.com.ar
Foto: ASSPPOL